tata的广告功能并不复杂，开发者可以按照用户点击下载或者预约按钮收费，而投放单价则根据游戏质量和玩家与游戏的匹配度变化，只要提交的广告素材足够美观，且不侵权即可投放。此外，开发者还可以查阅所有的投放数据，以此制定投放价格、人群等计划。
在目前的游戏市场当中，tata的广告收入远远比不上其他渠道的联运收入。因为tata会在广告上出示游戏的评分，游戏评分越低，购买广告的转化率越差，而大部分有广告投放意向的游戏都是商业化浓重，特色不大鲜明的产品。不过黄希威并不介意：“低于6分的产品就不要投了，效果会很差的。我们赌的是未来。叫好又叫座的商业游戏肯定会越来越多。”
在三位创始人的努力下，tata的产品形态大致确定了下来，整套逻辑已经成型了大半，但还有几个核心问题还未解决：tata凭什么获得第一批用户？真正好玩的游戏又在哪里？
内容
黄一孟决定先“榨取”心动网络的价值——它的价值不只在于对tata3000万的天使轮投资，还在于多年积累下来的游戏。
心动曾经拿6000万买下了《仙境传说》（ro）的i，并将之改编成了两款游戏：挂机手游《天天打波利》和mmo手游《仙境传说：守护永恒的爱》（ro mmo），它们也比同类产品更加创新。为了给tata导入产品和用户，黄一孟决定，这两款产品都不再登陆任何安卓渠道，想下载它们的安卓用户必须去心动的官网上下载tata。此外，《说剑》、《横扫千军》、《快斩狂刀》、《去月球》等一系列心动其他游戏也都登陆了tata。
ro mmo
黄一孟清楚这一举动有多危险。心动的研发团队也许愿意服从所谓的“公司战略”，但没有人愿意放弃来自安卓渠道的，和绩效与奖金直接挂钩的流量。为此黄一孟亲自和他们算账：“你上渠道只能分到这一点点钱，现在只上tata，tata会在外部给你免费投广告，推广成本都省下来了。”
更可怕的是，迈出这一步之后，心动和传统渠道的关系也将坠入冰点。“渠道对这个非常不爽，我们想得非常清楚，不成功，便成仁。”黄一孟试图说服自己：“我们本来在渠道方面就做得很差，tata再差，心动游戏的效果也比在他们那儿的效果好。”
最终，心动的付出让tata获得了足够的回报。心动方面称，《天天打波利》的dau达到了60万，ro mmo的预约人数也达到了100万，而它们的玩家成了tata的种子用户。于是，tata在外部为这两款游戏购买广告的费用水涨船高，从300万一路涨到800万，而广告的链接直接导向tata。
《天天打波利》
除了心动的内容之外，黄一孟还疯狂地向其他游戏开发者推荐tata，希望优质的第三方内容能够入驻这个平台。按照黄希威的说法，每次出去宣传，黄一孟都把tata这件事讲得“很有成就感，特别煽情”，“他是tata的头号推销员。”
心动网络之前投资过一些独立游戏团队，黄一孟本人也是ciga（中国独立游戏联盟）微信群的成员，每个月都会参加到10-20个不同话题的讨论当中，在这个圈子中拥有相当的知名度。他亲自拜访的态度也打动了相当一批开发者。在与开发者初步达成合作意向之后，黄希威则会带领商务团队落实合作的种种细节，一度一天要跑5-6家团队。
tata和开发者合作的方式很简单，优秀产品不仅能在预约、测试、广告栏位甚至推荐位获得位置，还有机会和《天天打波利》、ro mmo一样，获得tata出资提供的推广机会。
“很多渠道都不把c当回事，但我们把c
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