“别，你不要去找他们谈。因为谈了也没用，他们如果停止补贴，迟早是败亡的下场。
对于这一点，我相信他们应该认识得很清晰。
他们手上唯一能抗衡我们的砝码，就是这个补贴了。
一旦停止补贴，开始收费的话。数量比他们多得多的惠民单车肯定会成为用户的首选。
这个可不是我迷之自信，换做我是用户，我也首先选择大街上随处可见，更容易寻找到的惠民单车。”
黄晓峰听张益达说完，也认识到了其中的问题，试探性问道：“那我们现在比的就是谁更能坚持咯？”
“对！”张益达打了个响指，解释道：“坚持就是胜利。现在比的就是谁先撑不住。
如果你现在去找他们，他们肯定认为我们资金链紧张了。不仅不会收敛，恐怕还会变本加厉的搞补贴。
今年，可能是他们最后的机会了。
现在他们的情况比我们还差，拿不到外界融资，全靠母公司输血。
一旦我们露了怯，他们发起反击，抢占了我们一些市场，恐怕就会引起连锁反应。
那些风投，一定会像见了血的鲨鱼一样扑上来。
而现在的这种僵持局面可能会被打破，惠民单车陷入更深的泥潭。”
“那我们现在正确的做法应该是什么？”黄晓峰听张益达分析了一番，也挺后怕的。
哪怕惠民单车已经是共享单车行业领头羊了，也过得如履薄冰一般，稍有不慎，就有倾覆之危。
“就和根据地一样，我们先把他们没涉足的城市给建造成根据地，自给自足的那种。如果能再稍微盈利一点，那是最好不过了。
共享单车之战，必定是一场艰苦卓越的战争。
我们只能一个环节一个环节去找问题，节约成本。
另外一边，扩大营收也不能停下来，现在不是和瑞民理财有合作吗？
还可以和益民贷展开合作，开展消费分期业务。
只要我们达到营收平衡，我熬也要把他们给熬死。”
“对了，拼哆哆最近一直在做三四线城市下沉，你可以跟他们聊下合作。
惠民单车也进入了三四线城市，是一个非常好的用户触达渠道。
跟拼哆哆聊一下，卖一件东西出去，就给惠民单车返还一定的利润。
一毛两毛也不要嫌少，积少成多。”
黄晓峰连连摆手：“我哪敢嫌弃，这都是金主爸爸。”
“抖视不是一直在加大推广力度吗？也可以跟我们开展一些合作啊？”
张益达皱了皱眉头，说：“现在主要在拓展一二线城市的年轻用户，三四线还没涉及。不过也可以试试，你去找张楠谈吧。”
张益达又和黄晓峰探讨了一阵，都是关于扩大营收的方式方法。
……
“黄振那边什么情况？数据还是咬得很紧吗？”
张益达和孙宇童聊起了拼好货的ceo黄振。
“那小子绝对是个劲敌，模仿学习能力很强。我们前脚推出了砍价模式，后脚就被他学去了。
我们现在单月的gmv已经突破了30亿元，用户数量超过5000万人。
拼好货比我们晚起步几个月，数据上差一点，但也达到了上千万的用户体量，几个亿的gmv。
益达，不可不防啊！我们虽然有一定优势，但优势并不大。稍微走错一步，可能人家就撵了上来。”
孙宇童语重心长的说道。
张益达也挺服气的，不愧是前世的牛人。黄振本来是做水果拼购的，看见自己涉水社交电商，并且运营得还不错，果断的就掉了头，很快就推出了跟风产品。
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