的脚步，一直在快速迭代产品。
另外，烧钱创业不是我的风格，也不适合zoo。
zoo一直都是盈利的，并保持着每月20以上的业务增速。”
袁征哑然失笑说道，自己是技术出身的，在营销上面没有太多花花肠子，一直都是一步一个脚印。
“其实吧！做规模并不一定需要去大量烧钱做营销。
zoo一直专注于产品本身，产品质量过硬，客户自然越来越多了。”
袁征知道面前这位张总是位“速度派选手”，互联网营销打法尤其凶狠。
当然，这个路线也不是不能成功，益民网金仅仅运营了21个月，不就登录了纳斯达克？
但是，自己玩不来那一套啊。深耕技术和产品，才是自身的优势。
面对这位油盐不进的创业者，张益达也有些头疼。
人家企业本身是盈利的，前几个月也才获得了融资，还是高通、李家城、杨致远他们几个联合投的。
投资人来头是一个比一个大！自己这个新晋上市公司ceo的名头根本不好使！
袁征的优秀，在很久以前就获得了证明。
曾担任思科副总裁，带领思科团队完成了视频会议软件从0到8亿美元收入的突破。
所以，才有这么多大佬看好他。
听说人格魅力也很强，2011年从思科出来自立门户的时候，就有40多人的工程师团队跟着他走了……
才华和能力是有目共睹的，他的成功不是偶然性的。
“zoo现在有65万家企业客户吧？都是中小企业和教育机构？”
张益达忽然问道。
袁征不知道他问这个干嘛，点点头说：“对的，我们的目标客户群体就是他们。”
“有没有想过把视频会议软件推广到中国去？”张益达看似不经意的问了这么一句。
“有想过，但一直没有合适契机。而且中国企业也不喜欢使用办公软件。缺乏付费意识。”
袁征显然是研究过中国市场的，说的这些也都是不争的事实。
“益民网金作为中国互联网金融第一股，愿意来第一个吃螃蟹。”
张益达说出这话，袁征起初还有些不理解，随即就反应过来了，这是要给自己当活广告？
据说中国互联网金融市场有上万家初创企业啊。
益民网金作为行业龙头，应该有指向标的作用。
大哥都买视频会议软件了，小弟们怕是也要闻风而动吧！
要不要让益民网金入股zoo呢？
袁征陷入了犹豫。
()
本章已完成！