手段，不是在各公司安插自己的亲信。
这完全没必要，各个公司都是他的，他插不插都无所谓。
徐青的控制手段是让各公司的负责人每个月向他述职，然后还有半年述职，年终述职。
每个月，每半年，每一年各公司都有不同的目标，这些目标是徐青和各公司负责人，管理顾问彼得一起制定的。
徐青会看每个目标的完成情况，如果没有达到预定要求，各负责人要做出解释。
不能做出让徐青满意的解释，徐青会给出相应的惩罚，甚至是辞退。
当然，如果超额完成，也会给相应的奖励。
徐青的公司那么多，怎么可能每个公司都事无巨细的了解。
现在徐青的公司的管理人员加起来有上万人，如果只算高级管理人员的话，也有近千人。
就算是这近千人，徐青也不可能每个都很熟悉，那还不累死徐青啊。
徐青之所以用这种控制手段，因为他是各公司最大的股东，可以说绝大多数公司的股东就只有徐青一个人。
所有他有这个底气和实力采用这种控制手段，完全不担心被下面的人架空。
徐青可以放心的当个甩手掌柜。
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