科技还专门为华威安装了一套抬杆系统，只是，当那粗糙的人机操作界面出现在保卫室的电脑上的时候，华威的技术人员嘴上没有说，眼神里面的鄙视之意还是深深的刺痛了吴良。
他对这家安保公司的关注还是太少了。
不过，怎么说，自动识别的抬杆系统，还是引起了华威的关注，在吴良走后的第二天，肖子风又打来电话，说华威的董事长约见。
吴良连忙又将去往建宁湘火巨的日期又往后推了一天。
曾经仰望的大佬，吴良一直想见上一面，这一世倒是有了这样的资本，可惜的是，业务终究没能覆盖到，好在车牌识别技术还是引起了对方的注意，甚至于直达天听。
吴良想的则是，华威的容错机制终于起到作用了。
两年前，一次华威内部会议上，有员工建议说：“华威的3g设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3g手机，天朝有好几亿手机消费者，华威应该尽快立项3g手机，否则会失去巨大的市场机会。”
华威的董事长听了后，生气地拍桌子：“华为公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！”
此后，做手机就成为华威公司内忌讳的话题。
而零四年，被华威放弃过的小灵通再一次的被拾起来，其强大高效的执行力弥补了战略上的不足，以低于竞品13价格出货，打的还在中视和马芸一起玩节目的斯达康老板吴英满地找牙。
然而耗费了其巨资的gsm和cma业务，因为在国内受到跨国公司的围追堵截，拿不到订单，华威不得已转战海外。
网上曾经有张很著名的照片，人和泥混为一色，清理深陷在淤泥的越野车照片，正是华威员工在海外拼搏的真实写照。
战略是企业发展的指导路线，企业为了践行战略路线必然会投入大量的资金、人力、物力甚至是企业绝大部分资源。
当战略失败时，企业必然会为此付出巨大的代价，这对任何企业来说，都是致命的。
特别是一个企业发展成为行业领头羊时，往往更容易犯错误，因为没有可以参照的目标，也不知道路在哪儿。
全球很多知名的企业都犯过这样的错误，例如诺基、摩托罗拉等等，他们往往战略发生错误之后，企业不能及时察觉，等发现时已经丧失战略机遇。
但华威却做到了及时纠错，并控制住风险，渡过了危机，其根本原因就是华威的纠错机制——有过小灵通和3g的痛，再不知道整改这样的企业也没救了。
而熟悉未来的吴良，则是全球顶尖的战略家，空有一肚子货，没有能与之宣泄畅聊的对象，这才是吴良最大的浪费。
任先生召见，吴良满怀激动，如同朝圣一般。
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