合适的地段和商铺，后续的工作不是难事！
既然两家合作，吴良也不瞒着张思明，“我给好一世的商业模式或许不像张董表面上看到的那样，简单一点，好一世就是挂着药店的名义做着房地产的买卖！”
张思明这才明白，为什么好一世敢和一些大的药店拼价格，这房子的租金就足以养活那么些店员和药剂师了！
谁都知道房地产挣钱，但是，张思明并不敢贸然的进入这个领域，就是担心在不熟悉的地方载跟头！
但是，进入连锁药店这个行业，这是为了拓展自己的零销渠道，即便是披露这个信息，他相信对于提振海旺生物的股价也是个利好。
大的框架已经完成，剩余的就是具体的业务，开店选址，招聘人员，培训等等！
好一世干这种事儿有详细的流程，比如目标选址点的sot分析，附近的客流量分析、盈亏平衡分析、竞争对手况。
拿竞争对手况为例，好一世要求十五分钟半径内主要竞争对手经营模式和经营现状的调查和评估，然而这样的评估在零四年，其实并没有多大的必要，好一世现在是一步领先步步领先。
张思明眼光很独到，他看到好一世的发展模式之后寻求合作，最终入股，眼下听到吴良关于好一世商业模式的分析更是心生敬仰，愈发的觉得好一世前途可期。
而且楚子曼也讲的很清楚，“看似一年两百家店很多，分散到整个粤省，可真的没有多少，这边的经济发展要比洛城快的多，好一世在粤省就有一百多家店铺，今年的目标是增加七十五家！
为什么是七十五家而不是别的一百或者五十？
实体零售达到盈利平衡点基本需要十五个月的市场培育期，同时在租金递增幅度可控的况下，嗯，每年递增不超过百分之三，个人觉得是合理的，这样一来不仅可以将转让费和装修费用摊销使用更彻底，获利周期也更长。”
楚子曼的专业就体现在这里了，好一世自有店铺的占比很高，但是也有部分地段因为各种各样的原因买不到商铺。
比如，洛城现在发展势头正猛的大张超市。
吴良太清楚大张今后的发展了，这在洛城的地位就是米国的沃尔玛，即便是沃尔玛当年给超市开到洛城，最后也被大张给打的关门，最后还把装修好的商场卖给了大张。
吴良给楚子曼说的是，大张在哪里开一家店，就在他的旁边开一家好一世药店。
这有点像金拱门旁边总有一家啃德基一样，明明两家是竞争对手，为什么还能开在一处？
原因也很简单，对于两者的市场开发人员来说，选址一定有着同质——如果一个地方啃德基可以开得很成功，附近再开一家金拱门绝不会失败。
毋庸劳神费力再去调查市场，这是两边市场推广人员心照不宣的——节约决策成本嘛，老板也不会不愿意。
对于好一世，大张是商超，好一世是医药超市，都是超市，对于客流量的选择同样重要。
吴良要的就是这样一个效果，也就是集聚效应，通俗的说法就是扎堆儿！
如此一来，好一世也同样面临部分商铺的租金问题，楚子曼要求的七十五家店的数字就是按照十五个月的市场培育期来定的！
好一世的市场部零四年可是有的忙咯！
好一世如此快速的发展，这让吴良有些担心，但是他更为不舍的是难得的市场空窗期——在大多数人都没有注意到好一世的发展模式的时候，好一世抢占这个市场。
基于此，吴良让好一世稍稍放开一丝口子，寻找合适的盟友加入，其目的就是让好一世没有后顾之忧，快速的发展！
张思明的海旺生物怎么说也是上市公司，有了这样的合作方，在管理
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