天使轮投资者及共同创始人参与公司管理，成为财团紧密的核心份子。
二号模式就是亚马逊模式，阿里巴巴同样如此，作为天使轮投资者获得大多数股份，并且在几轮融资中发挥主导作用，但不参与公司具体管理，只作为财务投资人角色获取收益。
除此之外
还有三号，四号和五号投资模式，无非就是参与的力度越来越小，财团扶持的力度也越来越小。
从三号模式开始，就不追求控股权了，而是根据网络高科技公司创始人的喜好和分散投资风险的需要，确定具体的投资比例。
能够获得红帽投资基金青睐，在国际投资市场上就是当红炸子鸡，几乎已经成功了一大半。
“硅谷教父”的炫目光环下，众多网络创业公司趋之若鹜，质量比较好的创业公司门槛同样也高，风险投资基金拿着钱投都不愿意，红帽投资基金却可以挑挑选选的专捡好的投。
人比人得死，货比货得扔，风险投资领域同样如此。
花了不到五分钟，随手处理完了京东公司的事儿，王耀城把注意力又转回其他事务上来。
几内亚西芒杜铁矿已见雏形，红红火火的大建设即将开展起来，前期的准备工作繁重而又琐碎，这是当前的第一大任务。
第二大任务是国内正在进行的防震校舍建设，目前已经在西南地区全面铺开，拆旧建新的同时，将会全面提高原有校舍建设标准，投资也相应大了很多。
这一切都是值得的，为了教育花再多钱也值得。
第三大任务就是正在进行中的家电领域重新洗牌，在格立集团的带领下，华夏家电企业在国际市场上发起一轮又一轮的进攻狂潮，不断地有所斩获。
第四大任务，是黄河科技集团所在的液晶面板领域重新洗牌，目前已进入全面出击状态，估计在2007年能看到具体的成果。
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第五大任务，是电子半导体领域重新洗牌。
面对韩、台、新等地半导体领域的投资热潮，财团三驾马车如今已做好了全面准备，将会在2006年底率先打响重新洗牌的第一枪。
别看现在跳的欢，当心以后拉清单。
对于王氏财团的核心业务，王耀城绝不会允许这些后发企业染指，想要参与进来分一杯羹，无可避免地将会受到三驾马车严厉的降维打击。
关于这一点，王耀城心中笃定。
2006年到2007年中旬，是韩、台、新等地半导体产线集中投产的时间段，进一步增大供应能力的同时，必将对电子半导体价格产生严重影响。
顺水推舟发起价格战，是情理之中的事儿。
再加上2008年即将到来的金融风暴，王耀城有信心把这些小虫子一扫而光，留下足够惨痛的记忆，让他们永远不敢再对电子半导体业觊觎半分。
第六大任务，则是即将开展的欧洲布局，将会在2008年底落下帷幕，完成财团最终的商业布局。
这六大任务中，尤其以第一大任务最为迫切。
这也是王耀城坐镇南非的重要原因，几内亚西芒杜铁矿项目让出三成的股权，财团与盟友进行了密切合作，在万里之外操控着局势发展。
所谓；功夫都在戏外，讲的就是这个道理。
还有一周多的时间，几内亚就要举行大选，也是当前的第一要务，宣传资源和红河资源公司大规模的赈灾将同时进行，为自己赢得好名声的同时，也为民主自由党
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