送礼，但那都是在万不得已的情况下才那样做，自从丰源矿业公司的老段成了董事长，请客送礼成为家常便饭，财务部门为此感到不安，因为根据财务制度，好多吃请送礼的费用，根本没法入账。
令其他股东无法容忍的是，环保整改过程中需要购买很多设备，按照要求，价值超过五千元的设备一律实行招标采购，不知这位段总嫌麻烦，还是他不懂得何为民主管理，设备招标的形式倒是有，但他不愿成立真正的招标评审机构，哪家投标单位中标，全由他跟丰源矿业公司的几位股东代表决定，有时甚至就是老段自己说了算。
面对这样的局面，昌达集团的三位股东看在眼里，但按照关云天“在董事会少说话”的要求，老丁等人对此采取视而不见的态度。昌达集团的股东代表保持沉默，其他股东代表却看不下去了，他们忍无可忍，一位跟老丁关系不错的董事会成员在私下问道：“丁总，你们以前可不是这样管理的呀！老段这样的管理方式一点也不民主，他这么武断，是不是认为整个昌达控股公司都是他的企业？我看他根本没把其他股东放在眼里。”
“每个人的管理方式不同，也许这就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟对方谈论这个问题。
“你是见过大世面的人，你认为老段这种管理方式是否民主？他知不知道股份制上市公司应该实行民主管理？”
“这件事跟每个管理者的素质有关，素质高的管理者，对民主管理很推崇，在管理过程中会自觉将民主决策贯穿始终；对于素质不高的人，他们本来就想啥都自己说了算，自然而然会将民主决策抛到一边。”老丁并未正面回答。
“什么素质呀！老段一个挖矿的出身，他能有什么素质？我看这家伙完全就是想把上市公司据为己有。”
“丰源矿业才占昌达控股公司百分之二十的股权，他想把整个公司据为己有没那么容易，除非他出钱收购其他股东的所有股权，他有这个实力吗？”
“可是，这样任由老段胡来，整个上市公司跟属于他自己的企业，也没有多大区别呀！难道就没有什么办法阻止他？”
“不仅有办法，而且办法很简单，股份制企业章程规定的清清楚楚，任何股东，有权提请召开董事会，就公司管理层的不当行为进行讨论问责。”老丁道。
“我们都是小股东，除了丰源矿业，董事会只有昌达集团说话有分量，丁总，你们早就看出了老段行为不轨，为啥不向他提出来？”
“我们也有苦衷，昌达集团
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是上一任董事长单位，现在出面挑新董事长的毛病，有人会曲解我们的意图，所以，我们还是保持沉默为好。”
其实，通过进一步减持，昌达集团目前持有上市公司的股权，加在一起仅有百分之十左右。
“嗯，我再联系几家小股东，共同提议召开董事会，一定要对老段这种肆无忌惮的行为加以约束。”
果然，在几天以后的股东代表会议上，多名股东对董事长老段的行为提出批评，但老段这个矿工出身的老板很难听进不同意见，“丰源矿业是上市公司第一大股东，作为董事长，我连投标中标单位的决定权都没有，你们怎么不当第一大股东？”
“段总，即使丰源矿业是第一大股东，你们的股权不也才百分之二十吗？所以你要弄清楚，上市公司昌达控股并不是你一个人的企业。”
“那又怎么样？企业章程规定了第一大股东出任董事长，难道你们有异议？”老段这是故意偷换概念。
“我们对第一股东当董事长没有任何异议，因为这是企业章程早就规定了的，但是段总你也不要忘了，在同一份企业章程中，同时规定了企业管理层必须实行民主管理，民主决策，你现在
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