得了老大的指点，蔡静雯嘴里念念有词地回去重新写企业介绍，
沈跃则打开文档，开始写人事行政制度大纲。
这里又分成人事和行政两大类，
首先是行政，最基本的办公室管理制度，然后员工行为规范，考勤管理制度，再来一个物品管理制度，包括固定资产和易耗品，应该差不多了吧，
emmm，
车辆管理制度要不要？
沈跃犹豫两秒，决定先写上，虽然公司现在还没有公车，但是按照正常发展情况，一辆接送客户的商务车是肯定要的，以后可能还会增加一辆跑市场和运营用的车，与其等买车了再定，还不如现在一次做好。
然后是人事类，招聘、培训、薪酬体系、绩效，这四个就够了，
都常说人力资源六大模块或八大模块，其实万变不离其宗，核心就这么几样，别的什么人资规划、员工关系、职业生涯和人事管理，都是给自己看的，不需要做成制度满公司宣扬，起码他之前做过的几家公司就没宣扬过。
需要公布出来的人事制度，基本上都是需要其他部门或员工知晓并配合的，招聘、培训不用说，哪怕实行保密工资制，这薪酬规范和晋升条件也需要让员工知晓，
至于说绩效，尽管现在人还没配齐，但绩效考核制度可以先做个初步方案出来，
一般来说，绩效方案好做，难做的是执行，
沈跃在以前公司的时候，每年都要做一次绩效考核方案，而每一次方案变动，都会或多或少引起部分员工反弹，这也是最让他头疼的事，不管你方案做得再好，总会有人不满意，甚至有领导不满意，毕竟下面员工的绩效也会跟他的业绩挂钩，
当时他被上家公司一脚踢出门，未尝跟做事的时候得罪了人不无关系，而他跟顶头老板又不熟，只能当个背锅侠了。
这回他倒是要看看，这回我先提前把方案做好，等你们一个个新员工入职，哪个敢吱一声试试！
大纲写完，接下来沈跃就要施展移花接木神功，把原来公司的制度内容coy过来。
不过现在是中午了，吃个饭先，下午再弄。
上次没带两位美眉吃食堂，正好今天补上，沈跃跑到外面叫上林碧茹和蔡静雯，一起去食堂吃饭。
嗯，aa制，各付各的。
……
吃完饭之后，小憩片刻，到了下午一点半，沈跃被手机闹铃叫醒，先洗把脸抽支烟醒醒神，然后继续。
行政五个，人事四个，这些制度都是现成的，而且绝大部分可以通用，只需要在审批流程上略作修改就可以，只有薪酬和绩效这两块需要费点脑子。
一般来说，互联网公司的薪资标准要比传统的计算机系统行业稍微高出一点点，但也不绝对，如果是比较好的计算机系统公司，可能薪资水平没准还比普通的互联网公司更高，
沈跃的上家公司好歹也是上了市的，薪资水平不上不下，在业内来说还算可以，他干脆就参照原来的标准，把薪资体系复制过来，
只有市场和运营这两个部门有些特殊，因为原来公司没有，但这也难不倒他，他直接找了一些网上发布的同行岗位，定了个大概。
至于绩效，本来应该是跟部门负责人一起协商后敲定，但先在不是没人么，那他就来个一言堂，弄个初稿出来先，合不合适的问题，就请冯老板去拍板吧。
托薪酬和绩效方案的福，制度今天是绝对做不完了，而且就算能做完，他也不打算这么早发给老板过目，
哦，短短一周的时间，你就把九个制度的初稿拿出来？而且中间还做了那么多具体工作，玩儿的吧？！
所以，除非的紧急工作，沈跃向来都是找个合适的时
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