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第17章 这两个不需要招人(1/2)

作者:想蜗的牛
沈跃皱着眉头想了片刻,随后看着他说道,“首先招商部肯定需要,然后,我觉得应该还需要一个培训部,专门负责对代理商,哦,应该说是合伙人,进行业务培训和运营方面的指导,我想我们的合伙人以前不一定做过互联网,也不一定做过物流,必要的指导应该不能缺少。”

冯亚金笑着点点头,然后在沈跃画的组织架构图旁边添了几笔,一个是招商部,另一个则是商学院。

加上这两个,那么,公司的部门设置将达到八个,分别是研发、市场、运营、客服、人事行政、财务、招商和商学院。

“明白了,”沈跃笑着点点头,先在记事本上记下,然后拿起一支白板笔,在白板上添了几行字。

招商部下面设招商总监、招商经理和招商专员,招商总监后面打了括号,里面写上全国,招商经理后面备注的是大区,招商专员则负责具体的省份和地市。

商学院下面设院长,负责总体培训工作,然后按市场推广、运营和客服分设三位培训经理,再下面则是具体的培训专员,另外还有一个文案策划,负责教案内容的材料收集和初步整理工作。

写完之后,沈跃退后两步,指了指白板笑道,“冯董,您看这样设置可不可以。”

冯亚金边看边点头,说道,“嗯,方向性没有问题,”

随后又指着整个组织架构图画了个圈,“整体方案可行,但具体执行的时候,还是要分步骤来完成,不要一下子全部招满,”

说着看看沈跃笑了笑,“我们人员的招聘必须根据公司的发展进度来推进,如果一下子招满,业务量却不够,对人员使用也是很大的浪费。”

“明白,”沈跃笑着点点头,内心毫无波动,

对于老板的成本控制,他早有心理准备,没什么可说的,而且就算老板不提,自己也不会一下子把人招满,真当人力资源规划是摆设啊,

不过该解释的还是要说,

沈跃笑道,“组织架构图只是作为方向性指导,接下来还要做人员编制表,最后才是招聘计划,我的想法是,除了技术部必须先按岗位设置招满,其他部门的话,只需要一两个人就可以,甚至有的部门还可以互兼,”

随后指着白板说道,“比如市场和运营,暂时只需要一两个人就可以,先根据我们的商业模式做一些预案,一方面等具体合伙人到位,再根据当地市场制定详细方案,另一方面也是为后来的同事能尽快熟悉公司做参考。

然后客服也只需要一个,人事行政部需要招一个前台,负责接待工作,再就是财务,建议先招一个会计做账和报税,商学院也暂时只需要一位培训经理,倒是最后的招商部,人员配置可能要多些。”

话音刚落,冯亚金手中的白板笔就已经画了上去,“其他没问题,不过研发和招商部,这两个不需要招人。”

“哈?”

沈跃顿时迷了,什么情况?

按照冯老板的规划,最重要的岗位不应该就是研发部和招商部吗?

没有研发部就没有平台,没有招商部,他的合伙人从哪里来?钱从哪里来?

“是这样,”冯亚金笑着说道,“目前我们已经有一个研发团队,正在做软件开发,顺利的话下个月初应该能出来,”

趁着他停顿的空档,沈跃赶紧问道,“是我们自己的团队,还是外包公司?”

不是他不懂规矩非要插话,主要是这个问题可大可小。

对公司来说,这两者区别可不小,自己的团队慢工出细活,而且以后修改bug做维护升级都很方便,缺点是成本负担高,而外包公司虽然相对便宜,出活也快,但如果没有一个懂行的人负责监管,很容易被忽悠过去。

别的不说,单单一个底
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