足。与其他会社的研修生相比，我们会社无论工作环境，劳动强度，福利待遇都是比较好的，更重要的是老阪的为人，如果老板缺乏宽厚仁爱之心，员工和研俢生受苦受累不说，每天还要挨骂受气。当然，无论是日本老板还是华人老板，这样的不尽情理的老板少之又少。每个管理者都知道笼络人心的重要性。
日本企业管理特质倡导的是集团主义、人本主义、平等主义、竞争原则及和谐原则。我没有在日本大企业工作过，更没有接触过日本大企业的老板，说不清日本大企业的管理模式是什么样子。但是，在日本三年时间里，却没少和同行业的日本小企业主打交道。在我见到的小企业主当中，没有一个是“甩手掌柜”，他们即是企业管理者，又是企业的普通员工和劳动者。如果你到某个企业办事，若是没有提前打电话预约，进了办公室之后，你很难见到老板。如果到了工作现场，你也分不出哪个是老阪，哪个是员工，因为老阪和员工穿的都一样，干活时的认真劲和严肃劲也都一个样。如果你提前有预约，老板会换上洁净的衣服准时在办公室等待你的到来。守时、礼貌、不失约是众多日本人办事的风格。尽管小企业的管理制度不那么规范，但是，对于企业主来说，他们也会把“以人为本”及“企业和谐”做为经营管理的基石。
我们老板虽然不是日本人，但他的经营理念也涵盖了日本企业的一些经营元素，并且带有中国小企业的一些经营特色和人情味……
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